趙成霞 伊利集團執(zhí)行董事、副總裁
信息來源: 添加日期:2015-09-09 點擊量:7919
趙成霞
趙成霞，歷任公司財務部部長助理、公司財務管理部總經理、公司總裁助理。現任公司執(zhí)行董事、副總裁、財務負責人。
供職機構
現任伊利集團執(zhí)行董事、副總裁，公司前身為呼市回民奶食品總廠，最早系從呼市國營紅旗奶牛場發(fā)展而來。1982年4月，呼市國營紅旗奶牛場領取營業(yè)執(zhí)照，主管部門為呼市牧工商聯(lián)合企業(yè)公司。1983年11月，呼市政府決定將紅旗奶掉場公為回民奶牛牧場和回民鮮奶食品加工廠。
資產配置
2014年9月30日，伊利股份年報批露，趙成霞持有伊利股份4204.51萬股占比1.37%無限售A股。伊利前10大股東之一。
人物簡歷
趙成霞，女，內蒙古自治區(qū)呼和浩特市人，中共黨員，畢業(yè)于湖南大學，管理學學士學位，高級會計師，現任伊利集團執(zhí)行董事、副總裁，內蒙古稅務學會理事及國家《稅收與市場》理事。
走入伊利17年，趙成霞憑借她寬廣的財務視野與杰出的管理才能，贏得了公司領導、股東和政府領導的高度評價和支持。特別是她創(chuàng)新式的管理思維與成本節(jié)約意識，為伊利集團的快速發(fā)展做出了重大貢獻,同時也為乳業(yè)的財務管理創(chuàng)新提供了重要參考和借鑒。
由于工作出色，業(yè)績顯著，趙成霞曾先后兩次被自治區(qū)財政廳授予“內蒙古自治區(qū)會計工作先進個人”榮譽稱號，于2003年被自治區(qū)財政廳、自治區(qū)婦女聯(lián)合會聯(lián)合授予“自治區(qū)三八紅旗手”榮譽稱號，于2006年被呼和浩特市、呼和浩特市青聯(lián)授予第七屆“十大杰出青年”榮譽稱號。
2007年，在奧運戰(zhàn)略推動下，伊利的各項事業(yè)在又好又快的道路上闊步前進，其中，財務管理對伊利事業(yè)的支持更加顯著。相應于此，伊利集團分管財務的執(zhí)行董事、副總裁趙成霞更加引人矚目。憑借著扎實的財務理論基礎和嚴謹的工作作風，多年來，趙成霞在伊利財務管理上取得了顯著的成績。
融入改革大潮 助力伊利股份制改組
1992年，鄧小平同志南巡講話的春風開啟了中國企業(yè)股份制改革的序幕，由此伊利成為呼和浩特第一批工業(yè)性股份制企業(yè)的先行者，公司在產權制度和組織體制上實現了質的轉變。伴隨伊利的股份制改造，趙成霞迎來了她入職伊利以來的第一個轉折點。當伊利集團股份制改組進入關鍵時期時，集團內部迅速抽調各個部門的業(yè)務精英成立股份制改造的“尖刀班”，此時的趙成霞已經通過兩年來在基建、成本核算等全方位的會計工作的錘煉，成為公司業(yè)務骨干，因此她成為公司股份制改組的重要成員，為公司的股份制改組提供核心支持。
然而，接下來的任務則更加艱難，在一切都是“摸著石頭過河”狀態(tài)中，財務制度的重新梳理與制定成為改制組每個人心頭的一座大山。
時間緊迫，在改制期間，趙成霞每天工作超過15個小時，并與組員齊心協(xié)力，仔細鉆研股份制的財務制度，在高強度的工作中，看不出她有一絲倦意，最終保證了工作的如期完成。事后她回憶說：“雖然平時身體很好，但也有吃不消的時候，但當時那種狀況，也顧不得多想，因為我們絕不能出半點差錯?！?/FONT>
就在股份制改組成功的這一年，伊利集團也一躍成為國內冷飲銷售的龍頭企業(yè)。以趙成霞為代表的一批優(yōu)秀員工被載入伊利發(fā)展的光輝史冊。
乘上市風浪 與中國乳業(yè)共成長
因為出色的工作業(yè)績，趙成霞于1995年被提升為伊利集團公司財務部部長助理，此時，距伊利上市還有一年。
1994年初，伊利集團的管理層集體去深圳考察取經，發(fā)現股份制改革還遠遠不能滿足企業(yè)的遠景發(fā)展需求，只有在全方位的市場博弈中挺立潮頭才可以得到社會各界的持久尊重。
于是，在經過董事會和市領導的一致商榷后，伊利集團決定兩年后在上海證券交易所上市，這一決定對日后伊利十數年的發(fā)展起到了重要的影響，同時，也為中國食品行業(yè)開創(chuàng)了一個嶄新的健康時代。
公司上市發(fā)行股票前必須進行資產評估。一方面，有利于投資者了解上市公司的經濟狀況；另一方面，資產評估結果也為資產折價入股提供了重要依據。
時任伊利集團公司財務部總稽核會計的趙成霞挑起了公司股票上市的審計及資產評估工作的擔子，并組織完成了審計評估后的帳務調整工作，這一擔就是兩年。
審計及資產評估并不是常人所想的可以一蹴而就，資產的評估是一個與被評估資產相關的各方利益相關者多重、多層次博弈的過程，而就評估過程本身來講也相當的繁瑣與枯燥。資產評估的業(yè)務種類繁多，所涉知識面相當廣泛，對專業(yè)性要求極高。資產評估工作的關鍵在于對評估的方法選擇和數據的確定，這些都需要評估人員具備相當豐厚的理論知識和實踐經驗。
面對這些困難，趙成霞迎難而上。兩年內，在完成本職工作的前提下，她翻閱了近百本專業(yè)書籍，結合自己數年來在財務上的實戰(zhàn)經驗，經過兩年的系統(tǒng)性梳理，終于在規(guī)定的時間內提交了伊利集團的上市資產評估報告。其獨立、公正、客觀、精準的體系報告折服了評估專家，并被譽為“中國乳業(yè)首份最專業(yè)的資產評估報告”之一。
伊利集團上市三年后，趙成霞榮升伊利集團公司財務管理部總經理。
1996年，伊利集團順利成為中國乳業(yè)的第一家上市公司。十多年來，經過潘剛、趙成霞等伊利人的共同努力，伊利從上市之初總資產1.5億，營業(yè)額不到2億，如今已發(fā)展成為總資產近80億，營業(yè)額160多億的中國乳業(yè)的領軍企業(yè)。
伊利集團堅信而且一直也堅持公司的發(fā)展和股東回報的良性互動是公司發(fā)展的宗旨，這與趙成霞的觀點不謀而合，她認為：“任何一個企業(yè)的發(fā)展都得益于穩(wěn)定的社會環(huán)境和銳意進取的時代背景。股東作為推動企業(yè)發(fā)展極其重要的支撐點，能載舟，亦能覆舟?！?/FONT>
伊利集團從上市之初到現在，資產增值近50倍，收入增值近80倍，市值增值近130多倍。在廣大股東的大力支持和企業(yè)的經營團隊努力下，公司得到了非常良好的發(fā)展。同時，股東也得到了豐厚的回報和投資增值。從上市之初到現在，伊利集團募集資金十多億元，累計發(fā)放現金紅利6億多元。
以制度為先 開創(chuàng)財務管理新局面
隨著公司規(guī)模的不斷擴張，市場競爭的逐步升級，財務管理的復雜性日益顯現。趙成霞開始全面梳理集團財務治理結構，理順財務管理模式，合理設置會計核算流程及會計信息傳遞流程，為公司集團化的財務管理夯實基礎。
趙成霞首先對集團公司500多名會計人員進行經常性的專業(yè)知識培訓和操作技能指導，先后出臺了《內蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司財務管理制度》、《內蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司資產管理辦法》、《內蒙古伊利實業(yè)集團股份有限公司投資管理辦法》等十多項及各類特殊業(yè)務的具體會計核算辦法等規(guī)章制度，并進一步規(guī)范了財務管理模式，促使集團公司的整體會計工作水平在國內上市公司中走在了前列。
1999年，趙成霞在集團公司范圍內全面實施了會計電算化工作，并于2000年通過了呼市財政局的驗收，為公司信息化管理奠定了基礎。由于此項工作時間短、任務重，成效顯著，還榮獲了集團公司總裁特別獎。會計電算化的實現，相對減輕了全體會計人員繁重的手工業(yè)務。因此，公司的財務管理工作更加注重提高公司會計人員的整體業(yè)務素質，強化會計工作人員的業(yè)務知識技能和管理職能，財務管理工作更好地做到了全過程管理控制。
此外，趙成霞還組織財務人員完成集團公司月度、季度、半年度、年度財務報告的編制工作，及時、準確地為有關部門、廣大股東、公司管理層的決策等提供高質量的會計信息，多次受到中國證監(jiān)會、上海證券交易所的肯定和表揚。憑著公司高質量的會計信息、良好的業(yè)績和規(guī)范的財務運作，伊利被上海亞商投資咨詢公司評為最具發(fā)展?jié)摿ι鲜泄?0強；2002年入選180指數樣板股；2002年2月被國家經貿委評為2001年度國家重點企業(yè)、試點企業(yè)集團信息報送先進單位。
尤其值得一提的是，趙成霞從供應商的選擇和布局、采購行為的規(guī)范、采購人員專業(yè)性的提高、采購專業(yè)管理的深化等方面入手，提出戰(zhàn)略采購的具體的解決辦法和措施。例如：對個別大宗、杠桿類物資開始嘗試進行縱向的資源整合，確定了一種全新的“三方”商務操作模式，比橫向資源整合帶來更大的成本空間。在采購模式方面，由原有的與供應商就原料一對一采購逐步轉向幾種原料“打包式”采購，既提升了與供應商的戰(zhàn)略合作關系，又保證了基礎原料的充足供應，同時也最大限度地節(jié)約了采購成本。
通過在采購工作中精確管理的有效推進，實現了資源的有效整合，全年統(tǒng)計，從集團公司到事業(yè)部節(jié)約采購成本約2億元。
趙成霞在制度上創(chuàng)新與管理，可以說是伊利集團董事長潘剛提倡的“精確管理”的一種具體表現。潘剛認為：“精確管理”作為科學管理的—種方式方法，其目的在于提高企業(yè)效率，提升企業(yè)執(zhí)行力，更是—種經營管理思想；它所關注的核心是：顧客需求、量化管理、業(yè)務流程和整體合作。趙成霞在深刻理解的基礎上，把這一思想有效的轉變?yōu)樨攧展芾淼暮诵耐苿恿Α?/FONT>
從財務的“精確管理”到公司的系統(tǒng)化運營，趙成霞為公司戰(zhàn)略目標的實現，實現可持續(xù)發(fā)展能力，提供了卓有成效的管理工具。為中國上市企業(yè)的財務管理創(chuàng)新提供了一條有章可循的新思路。
在“溫潤”的空氣中 促進各方和諧共進
伊利的管理層始終有這樣一種說法，管理要有人情味，不能盲目照本宣科，要在“濕潤”的空氣中去堅決執(zhí)行和貫徹制度。董事長潘剛經常在內部強調：制度化管理一方面堅決遵循“法制”大于“人制”的理念；另一方面，用人性化管理去促使“法制”能夠更好的執(zhí)行。這是企業(yè)文化中很重要的一個部分，軟硬結合，才能在管理中收放自如。在執(zhí)行董事和副總裁的崗位上，趙成霞成為潘剛董事長的得力助手。
在管理工作中，趙成霞定期深入部門或基層了解直接下屬的工作動態(tài)，交流思想感受和工作體會，關心財務人員的生活困難。同時，她還善于發(fā)現挖掘人才，及時了解并掌握下屬財務人員的工作情況和業(yè)務技能，做好財務工作崗位的人員儲備，充實壯大了企業(yè)的財務力量，提高了財務人員業(yè)務技能，較好地促進了公司財務管理工作的不斷創(chuàng)新和進步。
2006年，在第七屆呼和浩特市“十大杰出青年”的領獎臺上，趙成霞頗為感慨的表示：“我已在伊利工作17年，是伊利的企業(yè)文化賦予了我新的生命，新的價值觀，讓我今天能夠自豪的站在這里，只有個人利益與集體利益相統(tǒng)一時，個人價值才能得以最大化。如果說管理是骨骼、是靈魂的話，企業(yè)文化就是血液，并且能夠潛移默化的影響你的一生。我在這溫潤的環(huán)境中成長，在溫潤中實現了自我價值的最大展示?！?/FONT>
趙成霞的這種“溫潤”也在更大的范圍內“感染”著更多的人。在制定集團公司年度預算時，在保護投資者、債權人、社會公眾合法利益時，在維護社會主義市場經濟秩序和國家財經紀律方面，她能夠全面兼顧各利益相關者的權益，包括投資者、產業(yè)上下游的合作者、控股子公司的少數股東合作者。本著合理、公平、與合作伙伴利益、風險共擔的原則，規(guī)范并指導制定了集團公司內部及關聯(lián)交易定價原則，有效保障了集團公司及各利益相關者的利益不受損害，從而促進各方和諧共進。
她還經常要求財務人員要嚴格執(zhí)行國家《稅務法規(guī)》，強化公司管理層、財務人員及全體員工的依法誠信納稅意識。注重稅務工作具體操作的規(guī)范、合理和合法，并根據公司生產經營實際進行稅務籌劃，合理降低公司稅務成本。多年來，伊利集團始終堅持依法納稅，累計納稅達70多億元，是中國食品行業(yè)名副其實的納稅冠軍，為國家和地方創(chuàng)造大量財富的同時，同時也為社會大環(huán)境的穩(wěn)定作出了積極的貢獻，并多次受到了自治區(qū)、呼和浩特市政府以及自治區(qū)、呼和浩特市稅務機關的表彰。
在內部審計方面，她積極推動審計監(jiān)督理念，將審計的重點移至事前監(jiān)督和經營風險控制。2006年她領導審計部以COSO內部控制整體框架和COSO企業(yè)風險管理整體框架指引內部審計工作，推出通過設計結構化的控制自評和涉及過程的透明化作業(yè)來發(fā)展“審計前自檢、審計中改善、審計后評估”的“自我完善、自動完善”審計模式。改變了糾舉式的審計模式，提高了企業(yè)經營績效服務。在工程審計方面，調研需求，推行建設工程全程跟蹤審計，為投資、質量、工期三者綜合價值優(yōu)勢最大化做出了貢獻。
這就是趙成霞，一個滿懷工作熱情、永不知疲倦，誓將創(chuàng)新進行到底的企業(yè)高層管理者。她步履穩(wěn)健地和伊利同步，和時代同步。
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